¿Qué estilos de liderazgo existen?

Hay muchos modelos diferentes de estilos de liderazgo, desde aquellos que se fijan en cuánto ‘control’ deseas hasta otros basados ​​en el ‘potencial’.

Uno de los modelos más conocidos es el de los Seis Estilos de Liderazgo de Daniel Goleman. Goleman es probablemente mejor conocido por su trabajo sobre Inteligencia Emocional , pero también llevó a cabo un estudio innovador sobre liderazgo, publicado en Harvard Business Review en 2000 como ‘ Liderazgo que obtiene resultados ‘.

Con base en un estudio de tres años de más de 3000 ejecutivos, Daniel Goleman identificó seis estilos de liderazgo diferentes:

• Coercitivo (o Comandante)
• marcando el ritmo
• Autoritario
• afiliativo
• Democrático
• Entrenamiento

Seis estilos de liderazgo

1. coercitivo

Los líderes coercitivos exigen obediencia inmediata .

En una sola frase, este estilo es ‘Haz lo que te digo ‘.

Estos líderes muestran iniciativa, autocontrol e impulso para tener éxito. Hay, por supuesto, un momento y un lugar para tal liderazgo: un campo de batalla es el ejemplo clásico, pero cualquier crisis necesitará un liderazgo claro, tranquilo y dominante. Este estilo, sin embargo, no anima a nadie más a tomar la iniciativa y, a menudo, tiene un efecto negativo en cómo se siente la gente.

2. Marcar el ritmo

Los líderes que marcan el ritmo esperan excelencia y autodirección.

Este estilo se puede resumir como ‘ Haz lo que yo hago, ahora ‘.

El pionero lidera mucho con el ejemplo, pero este tipo de liderazgo solo funciona con un equipo altamente competente y bien motivado. Solo se puede sostener por un tiempo sin que los miembros del equipo decaigan. Al igual que el líder coercitivo, los que marcan el ritmo también muestran impulso para tener éxito e iniciativa, pero en lugar de autocontrol, estos se combinan con la conciencia.

3. Autoritario

Los líderes autorizados mueven a las personas hacia una visión.

Este estilo probablemente se resuma mejor como ‘ Ven conmigo ‘.

Estos líderes son visionarios y es el estilo más útil cuando se necesita una nueva visión o una dirección clara, y es más fuertemente positivo. Los líderes autorizados tienen una gran confianza en sí mismos y empatía, y actúan como catalizadores del cambio al atraer a las personas hacia la visión y comprometerlas con el futuro.

4. Afiliativo

Un líder Afiliativo valora y crea vínculos emocionales y armonía.

Los líderes afiliados creen que “las personas son lo primero “.

Dichos líderes demuestran empatía y sólidas habilidades de comunicación, y son muy buenos para construir relaciones. Este estilo es más útil cuando un equipo ha pasado por una experiencia difícil y necesita sanar las grietas o desarrollar la motivación. No es un estilo muy orientado a objetivos, por lo que cualquiera que lo use deberá asegurarse de que los demás entiendan que el objetivo es la armonía del equipo y no tareas específicas.

Probablemente sea obvio a partir de esto que no se puede usar por sí solo durante un período de tiempo si necesita “hacer el trabajo”.

5. Democrático

Los líderes democráticos construyen consenso a través de la participación.

Los líderes demócratas preguntan constantemente ‘ ¿Qué opinas? ‘.

Dichos líderes muestran altos niveles de colaboración, liderazgo de equipo y fuertes habilidades de comunicación. Este estilo de liderazgo funciona bien para desarrollar la propiedad de un proyecto, pero puede hacer que el progreso hacia las metas sea lento, hasta que se haya acumulado una cierta cantidad de impulso. Cualquiera que desee utilizar este estilo deberá asegurarse de que los altos directivos estén registrados en el proceso y comprendan que puede llevar tiempo desarrollar el consenso.

6. Entrenamiento

Los líderes de coaching desarrollan personas.

La frase que resume este estilo de liderazgo es ‘ Pruébalo ‘

Los líderes de coaching permiten que las personas prueben diferentes enfoques para resolver problemas y alcanzar una meta de manera abierta. El líder de coaching muestra altos niveles de empatía, autoconciencia y habilidades en el desarrollo de los demás. Un estilo de coaching es especialmente útil cuando una organización valora el desarrollo del personal a largo plazo.

Un modelo alternativo de conductas de liderazgo

Hay muchos otros modelos de liderazgo. Por ejemplo, en su libro Inspirational Leadership , Richard Olivier toma la historia de Enrique V de Shakespeare como el último libro de texto sobre liderazgo. Esboza un modelo de liderazgo de cuatro partes que concuerda notablemente bien con los hallazgos empíricos de Goleman.

Olivier divide el mundo en energías estáticas y dinámicas, masculinas y femeninas, de modo que los cuatro posibles “potenciales de liderazgo positivo” son:

• Masculino Estático (el ‘Buen Rey’, creando y valorando el orden)
• Estática Femenina (la ‘Gran Madre’, nutriendo a quienes la rodean)
• Masculino Dinámico (el ‘Guerrero’, favoreciendo la acción)
• Femenino Dinámico (la ‘Mujer Medicina’, importante en el cambio)

Si bien estos títulos pueden parecer bastante extravagantes, no es difícil ver que el Buen Rey encajaría con el estilo Democrático de Goleman, la Gran Madre con Coaching y Afiliative, el Warrior claramente con los estilos Coercitive y Pacessetting, y la Mujer Medicina con liderazgo autoritario.

Desarrollar su estilo de liderazgo

Cada uno de nosotros tiene un estilo de liderazgo preferido, generalmente el que usamos por defecto en momentos de estrés. Una de las formas más sencillas de averiguar cuál es tu respuesta predeterminada es ver qué tipo de cosas dices cuando estás estresado. ¿Eres tú la persona que dice ‘ ¿Qué te parece? ‘ o es ‘ ¡ Bien, lo haremos a mi manera y ahora! ‘?

Los líderes más efectivos no usan un solo estilo, sino que pueden moverse entre estilos, eligiendo el que mejor se adapte a la situación.

Una vez que sepa su estilo preferido, puede comenzar a desarrollar los demás. Por ejemplo, si usted es naturalmente un líder democrático o afiliativo, puede que le resulte difícil tomar el mando o actuar con rapidez en una crisis. Tendrá que encontrar una manera de adoptar el estilo Mando o Coercitivo de una manera que le resulte fiel, tal vez inyectando algo de humor en sus órdenes.

Una ventaja de mirar varios modelos alternativos de liderazgo es que uno u otro le puede dar una idea más clara de cómo moverse entre los estilos posibles. La premisa de Olivier es que Enrique V, como líder, se mueve entre todos estos estilos en el transcurso de la obra. Estudiar cómo lo hace puede ser una experiencia sorprendentemente perspicaz en el liderazgo diario. Puede ser un consuelo entender que incluso Henry tuvo que trabajar duro para desarrollar su estilo de liderazgo más allá de ‘Guerrero’.

Un pensamiento final

Aunque muchas personas piensan que el liderazgo es una habilidad de ‘ trabajo ‘, hay muchas oportunidades para usar diferentes estilos de liderazgo en el hogar.

Su familia bien puede ser una ‘caja de resonancia’ más segura para probar nuevas ideas que algunos de sus colegas menos tolerantes, especialmente cuando experimente con estilos que se alejan más de su estilo natural y, por lo tanto, se sienta difícil.

Sin embargo, persevere, ejercite sus músculos de liderazgo en situaciones seguras, y casi con certeza se encontrará usando sus nuevas habilidades de forma natural y con confianza ‘de verdad’ cuando las necesite.

Fuente: skillsyouneed